Apskritai, praėjęs mėnuo buvo blogiausias „RushCard“ istorijoje, iš anksto apmokėtoje debeto kortelių įmonėje, kurią įkūrė Hip Hopo pradininkas Russellas Simmonsas. Planuojama bendrovės perėjimas (spalio 12 d.) Į naują operacijų apdorojimo įmonę dramatiškai žlugo, sukeldamas visos sistemos prastovą, neleidžiant tūkstančiams „RushCard“ savininkų naudotis savo lėšomis. Vartotojai bombardavo Simmonso socialinės žiniasklaidos paskyras pasakojimais apie asmenines skerdynes, patirtas per nelaimę. Nors „Simmons“ visą savaitę išleido vaizdo įrašų seriją, kurioje klientai buvo informuojami apie kritimo priežastį (ką dauguma finansinių paslaugų vadovų retai, jei kada nors nori daryti), taip pat dažnai skelbia „RushCard“ svetainė, „Facebook“ puslapis ir „Twitter“ paskyra. , visa tai buvo prarasta siautėjimo jūroje.
Jei eisite į „Facebook“ ir apsilankysite „RushCard“ ar Russell Simmons puslapyje, pamatysite, kad mus kenčia milijonas žmonių, Nicole Blackshear iš Deitono, Ohajo, išskirtiniu pareiškimu (spalio 14 d.) pranešė „HipHopDX“. Savo „Facebook“ puslapyje jie vis meluoja, kad sistema yra atsarginė, o ne. Žmonės yra iškeldinami, negali dirbti, nes negali gauti dujų. Žmonėms reikia pieno ir lepių vaikams. Žmonių komunalinės paslaugos buvo atjungtos. Yra tiek daug skausmo ir kančios ir nėra paaiškinimo.
Per tris savaites nuo to laiko „UniRush“ pradėjo vidinį migracijos tyrimą. Dabar Niujorko valstijoje dėl šios bendrovės yra pradėtas teismo procesas. Federaliniai reguliavimo institucijos nagrinėja šį klausimą. Vartotojų sąjunga pašalino „RushCard“ vertinamą auksinę žvaigždę už aptarnavimą.
Tai buvo vienas pražūtingiausių kartų mano suaugusiųjų gyvenime, sako Russellas Simmonsas šiame išskirtiniame pokalbyje su „HipHopDX“. Žinau, kaip sunkiai žmonės dirba, kad gautų pinigų. Aš žinau, kokia žala gali būti, jei žmonės negalėtų gauti savo pinigų ... Aš labai apgailestauju. Aš nežinau, ką dar daryti, bet stengiuosi tai padaryti ir stengtis, kad sužeisti žmonės būtų sveiki. Tai viskas, ką galiu padaryti.
ką ybn reiškia ybn nahmir
Simmonsas išsamiai apibūdina iššūkius, su kuriais susidūrė įmonė pertraukos metu, ir planą sukurti fondą, skirtą atlyginti žalą patyrusiems klientams. Jis taip pat siūlo nemokamą paslaugą dabartiniams „RushCard“ turėtojams iki 2016 m. Vasario 29 d., Kuris, jo teigimu, įmonei kainuos visą kitų metų pelną. Iš anksto apmokėtų debeto kortelių pramonė neegzistavo, kol Simmonsas nenustatė galimybės suteikti žmonėms, išspaustiems iš bankų sistemos, prieigą prie šiuolaikinių finansinių paslaugų. Nuo pat įkūrimo 2003 m. Įmonė buvo apkaltinta teiginiais, kad ji išnaudoja nuskurdusias bendruomenes. Čia dėdė Rušas pašalina sumaištį.
Kaip nepavyko „RushCard“
„HipHopDX“: Neseniai kilo problema dėl „UniRush“ operacijų procesoriaus. Kai reikia, žmonės negalėjo naudotis savo „RushCard“ lėšomis. Kaip tai nutiko? Kodėl taip atsitiko?
Russell Simmons: Tai buvo vienas pražūtingiausių kartų mano suaugusiųjų gyvenime. Žinau, kaip sunkiai žmonės dirba, kad gautų pinigų. Žinau, kaip tai gali pakenkti, jei žmonės negalėtų gauti savo pinigų. Tiesa, mes sukūrėme beveik virtualų banką. Mes sukūrėme įmonę, kuria žmonės pasitikėjo viskuo, nuo automatinio sąskaitų apmokėjimo iki išankstinio tiesioginio indėlio iki pinigų pervedimo šeimos nariams. Mes žinome, kad tai buvo labai didelis dalykas. Perkeldami procesorius, mums įvyko avarija. Ta avarija sukėlė cunamį, todėl dėl jo įvyko daugybė dalykų. Mes dirbome šimtai žmonių, dirbančių šioje srityje ir tik dabar per pastarąsias dvi savaites, kiek tai yra mūsų siūlomos paslaugos, įprasta. Kiekvienas asmuo gauna savo tiesioginį indėlį dviem dienomis anksčiau. Daugelis mūsų teikiamų paslaugų - pervedimas iš kortelės į kortelę - visi šie dalykai vėl tvarkingi. Dabar aš atkuriu procesą, norėdamas atkurti bendruomenės pasitikėjimą ir atlyginti nukentėjusiems žmonėms. Aš paskelbiau, kad kuriame milijonų dolerių fondą, kuris bus naudojamas tik žmonėms, negavusiems pinigų, mokėti. Kai kuriems žmonėms skyrėme pinigų tik už prastovas. Bet tada žmonės, kurie pateikia papildomų pretenzijų dėl to, kad prarado butą, prarado darbą arba dėl to, kad negalėjo gauti vaistų - bus žmonių, kurie buvo apgadinti, pretenzijų. Suburiame fondą, kuris padės žmones sutelkti. Tai mūsų darbas. Tai yra vienas iš daugelio dalykų, kuriuos turime padaryti, kad atgautume pasitikėjimą.
Aš noriu šiek tiek pakalbėti apie kortelę apskritai. Kai mes sukūrėme kortelę, kai žmonės gavo savo čekius, jie nuėjo į čekių grąžinimo vietą. Jie tuo metu sumokėjo daugiau, nei sumokėjo visą mūsų mėnesinį mokestį, kad galėtų išskaityti čekį. Tada jie pateko į eilę ir praleido vidutiniškai nuo aštuonių iki 12 valandų tik apmokėdami sąskaitas. Dabar, kai turite kortelę ir prieigą prie Amerikos ekonominės sistemos, nes jums reikia plastiko, jie gali apmokėti savo sąskaitas internetu. Tai suteikė žmonėms orumą ir prieigą. Praėjus keleriems metams po to, „JP Morgan“ pateikė ataskaitą, kurioje teigiama, kad ne tik žmonės, negalintys naudotis bankais - tai buvo 50 milijonų amerikiečių, bet ir daugeliui viduriniosios klasės amerikiečių būtų geriau naudotis tokia mūsų sukurta paslauga. Taigi dabar turime daug tūkstantmečių, viduriniosios klasės žmonių ir kitų, kurie savo vaikus tvarko koledže, suteikdami jiems kortelę, ar perveda pinigus kitų šalių šeimos nariams, arba tiesiog nori, kad jų čekis būtų dvi dienas anksčiau. Nė vienas bankas niekada neduos jūsų pinigų trečiadienį, kai jis bus mokamas penktadienį. Mes tai darome. Mes už tai nieko neimame. Aš pastatiau šią įmonę kaip paslaugą. Ir aš sukūriau šią pramonę. Yra daug konkurentų. Daugelis. O tie konkurentai neturi auksinės žvaigždės. Mes pasimetęs mūsų auksinė žvaigždė. Vartotojų sąjungos ir kiti pasirinko mus ne tik tarp pigiausių, bet ir geriausiai veikiančių kompanijų mūsų erdvėje. Mes laimėjome apdovanojimus ir daugelį metų esame savo erdvės apdovanojimų kategorijoje. Mes tai praradome. Mes jį atgausime. Tiesą sakant, neplanuoju to susigrąžinti. Aš planuoju būti daug geresnis. Vėl sutelkdamas dėmesį į tai, prisimenu pradinį suskirstymą. Visa naujovė yra perkėlimas iš kortelės į kortelę arba vaistų nuolaida receptams, čekių fiksavimas arba minutė, kai įnešėme nemokamų bankomatų - kurių turime 25 000 vietų, arba mes išradome tuos procesus, arba iš anksto priėmėme idėjas.
jaunoji jeezy bažnyčia šiose gatvėse
Aš vis dar turiu idėjų, kurias turiu įgyvendinti. Noriu, kad žmonės reguliariai mokėtų nuomą, kad galėtų gauti kreditą, kad pagerintų savo kreditą. Man buvo ilga kova, kad galėčiau priversti FICO ir kitus kreditus turinčius žmones sutikti, kad jei kas nors moka nuomos mokestį aštuonerius metus, jie turėtų mokėti savo hipoteką. Jei kas nors moka savo telefono sąskaitą be paslaugos grąžinimo, ji turėtų būti pridėta prie jo kredito, kad galėtų nusipirkti automobilį. Šiuos dalykus turi atlikti naujovės. Štai kodėl aš pirmiausia palikau procesorius, nes mūsų naujas procesorius leis mums kai kuriuos dalykus, kuriuos norime padaryti, atlikti kūrybiškai.
Atsakau Rhymefest su visa pagarba, daugelis žmonių kritikuoja tai, ką mes darome. Mes dirbame labai labai maža marža. Pateiksiu jums pavyzdį: mūsų sukurtos lėšos mokės už nemokamą „RushCard“ naudojimą visiems nuo kovo mėn. Nuo dabar iki vasario 29 dienos mokesčiai nebus taikomi. Šios išlaidos yra daugiau nei visas pelnas, kurį ketinome gauti per metus. Tai taip pat daugiau nei bet koks pelnas, kurį uždirbome per ateinančius 12 metų, kai dirbome. Aš dovanoju nemokamą paslaugą ir tai man kainuos daugiau nei viskas, ką galėčiau kada nors padaryti. Aš galiu uždirbti daugiau pinigų, bet niekada nesu uždirbęs daugiau pinigų, nei atiduodu vien tam, kad tie šimtai žmonių eina į darbą kasdien, visi vadovai ir šimtai kitų skambučių centro žmonių, visi tie žmonės, kuriuos turiu sumokėti už keturis mėnesius, tada turiu nemokamą atostogas, tada pinigus, kuriuos galiu pakenkti žmonėms. Tai bus labai brangu.
Noriu būti geriausias šiame versle. Aš jį išradau. Jei žmonės sako, kad aš esu hiphopo krikštatėvis, ar dedu poeziją į sceną, ar viską, ką dariau dėl komedijos, arba kad po Osbourneso į televiziją įvedžiau reverendą, manau, kad tai savotiška kūryba. Tai neturi nieko bendro su pramonės išradimu. Aš neišgalvojau repo. Aš tiesiog dirbau. Aš nesugalvojau poezijos. Aš tiesiog dirbau. Aš išradau šią pramonę, kurią „MasterCard“ ir „Visa“ bei „Carlyle Group“ ir „Bank Of America“ išradau. Aš tai nuolat sakau, nes žmonės mano, kad ant kortelės uždėjau savo vardą. Aš kažką padariau, nes pamačiau žmones, stovinčius kampe, laukiančius čekių grąžinimų, ir jie niekada negalėjo gauti banko sąskaitos, o aš daviau jiems kortelę, kad jie turėtų plastiko. Ir iškart po to per kelerius metus mes turėjome tiesioginį indėlį. Yra žmonių, kurie turėjo darbą, kuriam būdavo gaunami pinigai. Po kelerių metų mes pasakėme: Palaukite minutę, jei trečiadienio vakarą gausime jų pinigus, kodėl neduodame jų trečiadienio vakarą? Taigi mes pradėjome skelbti jų pinigus tą minutę, kai mes juos gavome, arba tą minutę, kai žinojome, kad jie ateina. Žinojome, kad pinigai yra paštu, ir atidavėme žmonėms. Šis išankstinis tiesioginis indėlis neleido daugeliui žmonių patekti į čekių grąžinamąsias vietas. Gindamas tai, ką darau, esu verslo jogas. Man nereikia pinigų. Aš gavau „Range Rover“. Man patogu. Man nereikia šūdo. Man nereikia nei „Bugatti“, nei ko, ką jie gavo. Man to nereikia. Vadovauju penkioms labdaros organizacijoms. Aš einu į darbą kasdien. Aš galiu pasakyti keletą anekdotų, kurie jums gali nepatikti ar manyti, kad yra šiek tiek purvini; Aš galiu padaryti įrašus, kurie, žmonių manymu, yra šiek tiek purvini. Tai man kelia juoką. Man tai patinka. Aš mėgstu ir naudoju viską, ką duodu pasauliui. Kišenėje turiu „RushCard“ kortelę. Aš tikrai tikiu, kad tai ne tik padeda viduriniajai klasei būdais, kurių žmonės net neįsivaizduoja, bet ir bus dar geriau, nes aš noriu suteikti žmonėms geresnę prieigą prie sveikatos priežiūros, geresnę prieigą prie receptinių vaistų. Noriu jiems suteikti pagarbą tam, ką jie daro. Noriu jiems suteikti nuolaidas, kur kiekvieną savaitę žinosite, kokias nuolaidas galite gauti. Jei eisiu nusipirkti „Tide“, gausiu 30 proc. Nuolaidą. Kortelėje bus daugybė funkcijų. Štai kodėl aš jį perkėliau į kitą procesorių.
Mano atsakymas, kiek išnaudoju juodaodžių bendruomenę, niekada neišnaudojau nė vienos bendruomenės. Kai matau šiuos vaikinus eisenoje arba kai matau, kad šie keičia įstatymus, kai matau, kad šie kritikai pasirodo kartu su manimi ir bendruomene, darau dalykus, tada galiu gerbti jų kritiką. Gerbiu visus, bet aš niekuo dėtas. Jei pažvelgsite į Vartotojų sąjungą, jų negalėsite nusipirkti. Vartotojų sąjunga yra didžiausias ir galingiausias iš visų. Jų negalima nusipirkti. Nėra reklamuotojų, nėra nieko. Aš turiu jų auksinę žvaigždę. Aš patekau į jų trejetuką. Vėlgi, jie žiūri į šias penkias įmones iš tūkstančio ir mes esame 3, sunku būti geresniu už 3, nes jei aš jums perduodu kortelę į kortelę už 0,99 USD ir jums tai rūpi, ir jie Aš ne, arba jei aš suteikiu jums nemokamą kortelių centro paslaugą, o ne, aš jums suteikiu 5,99 USD kainą, o jie yra 4,99 USD, bet tada jie pažymi jus už tam tikras kitas paslaugas - yra tiek daug dalykų, kad įskaitykite į mokesčių kainą - taigi, jei esate penketuke, skirtumas tarp jūsų ir Nr. 1 yra 1 USD per mėnesį. Vėl kyla klausimas, ar mes gerai dirbame? Iki šiol visada dirbome konkurencingą darbą. Ir mes išgyvenome pragarą. Ir aš jį atstatysiu. Tačiau mintis, kad išnaudoju bendruomenę, man tikrai skauda širdį, kai ją girdžiu, nes kasdien dirbu siekdama pagerinti bendruomenę.
Kaltinimai, kuriais skubama išnaudoti vargingas bendruomenes
DX: Kai tai vyko pirmą kartą, neatrodė, kad jūs taip pat žinojote, kiek laiko užtruks, kol bus išspręstas klausimas. Pirmajame pranešime pripažinta, kad negalėsite pateikti lėšų, kaip numatyta. Tada buvo dar vienas pranešimas, nustumiantis jį toliau.
Russell Simmons: Leisk man tai spręsti. Visų pirma, tai buvo cunamis. Užuot sulaukę 6000 skambučių per dieną, sulaukėme 400 000 skambučių. Su bet kokiu procesoriaus perkėlimu atsiranda keletas dalykų. Šios smulkmenos buvo nedelsiant išspręstos, nes galite suprasti pokalbį tarp savo skambučių centro ir kišenę žmonių, kurių kortelės neveikia tinkamai. Atėjus cunamiui, jis buvo tokio masto ir viskas, ką galėjome padaryti, buvo tai ištaisyti. Įsivaizduokite, jei 100 000 žmonių negalėtų pasiekti, po to galėjo būti 30 000 ar 20 000 žmonių. Bet žinote, kas yra tie 2000 žmonių, kurie buvo po savaitės, 2000 piktų žmonių „Instagram“ tinkle - kurie turi visas teises pykti, o aš turiu teisę susilaužyti kaklą ir bandyti juos išspręsti po vieną. Daugybė patirčių buvo nepakartojamos. Šiek tiek pinigų grąžino darbdaviui. Kai jūsų pinigai nėra pristatomi žmonėms ir jie grąžinami darbdaviui, žmonės nežino, kaip rasti savo pinigus. Kai kurie pinigai buvo pervedimo iš kortelės į kortelę dalis. Kai tai įvyko, turėjome išjungti pervedimą iš kortelės į kortelę, nes turėjome apsaugoti vartotoją. Mes turėjome tiek daug dalykų, kad dėl pirmojo sugedusio cunamio, įskaitant mūsų galimybes reaguoti į klientus, kurie nuolat kildavo problemų. Skambino daugybė žmonių. Taigi, kai buvome iki 20 000 žmonių [kurie vis dar turėjo problemų], šie 20 000 žmonių galėjo skambinti 80 000 kartų, nes turėjo teisę. Tada paskambina kiti žmonės, norėdami sužinoti, ar jų patikrinimas ateina. Tiesą sakant, jų tikrinimas artėjo. Apskritai atėjo tie 80 000 žmonių čekiai, tačiau jie norėjo paskambinti, kad įsitikintų. Taigi tada skambučių centrai patyrė beprotiškiausius permokas. Tai tiesiog nurimsta. Žmonės gavo paskutinį arba du paskutinius patikrinimus. Viskas grįžta į savo vietas. Mes sugadinti. Kol kas viešai nieko nekaltinsime, nes nemanome, kad tai tikrai produktyvu. Bet aš noriu pasiimti savo įmonę ir padaryti ją geriausia savo klasėje, kokia ji buvo tarp jos klasės, ir noriu sukurti paslaugas, kurių, atrodo, niekas nežino, ko reikia mūsų bendruomenei. Tai svarbiausia. Mes sukūrėme paslaugas, kurios niekam nerūpėjo, ar jos prireikė, ar ne. Tarnavome klientams, kad niekas apskritai neegzistavo. Mes sukūrėme verslą iš to, ko niekas net neįsivaizdavo, kad tai gali būti verslas, aptarnaujantis šiuos žmones. Tuo metu [2003 m.] Buvo 50 milijonų amerikiečių, daugybė juoda ir ruda, kurie negalėjo gauti banko sąskaitos. Yra dar 100 milijonų, apie kuriuos bankai nedavė šūdo. Ir tie žmonės, jų perteklius buvo [kraštutinis]. Noriu sukurti overdrafto apsaugą, kuri kainuos beveik nieko. Noriu sukurti daug įvairių dalykų, susijusių su tuo, ką mes pastatėme. Vėlgi mes sukūrėme šią pramonę. Mes arba sukūrėme, arba anksti perėmėme visus dalykus, kurie padeda bendruomenei ir Noriu ir toliau tai daryti. Norėčiau tai padaryti su žmonėmis, kurie žino, ką mes darome. Kai jie nežino, ką mes darome, jie kaltina mus. Ypač yra vienas vaikinas, kuris savo karjerą užpuolė mane. Jis nepuolė „MasterCard“ ar „Visa“. Aš esu vienintelis juodaodis vaikinas bankininkystėje ir gavau aukso standartą. Visi šie žmonės padeda sukurti finansinių paslaugų įstaigą žmonėms, kuriems jos prireikė. Niekas jų prieš mane nenustatė ir niekas nebus toks novatoriškas kaip aš. Aš vis dar turiu tą pačią misiją. Aš vis tiek ketinu tai dirbti.
Idėja, kad žmonės nori mane tirti, man tinka. Kartais reikės daug teisininkų komandos ir daugelio žmonių, kurių darbas yra įsitikinti, kad kuriame kitus dalykus, todėl stengiuosi į juos atsakyti kuo greičiau. Noriu, kad jie atskleistų tai, ko išmoko atliekant bet kokį tyrimą. Aš tai sveikinu. Esu pirmasis asmuo, norintis tirti korporacijas. Prisiminkite, kad esu „Occupy Wall Street“ vaikinas. Aš kasdien buvau „Occupy Wall Street“. Nemanau, kad įmonėms turėtų būti leidžiama veikti be tyrimų, neturint mažų ar pagrįstų maržų arba neišnaudojant žmonių. Tai buvo visas mano gyvenimo darbas. Nėra taip, kad turėčiau kalėjimo pramonės komplekso istoriją. Bandau jį išardyti. Aš neinvestuoju į žmones išnaudojančius dalykus. Bandau daiktus išardyti. Aš neužėmiau Volstryto, kad bandyčiau sunaikinti „Goldman Sachs“. Vakar kalbėjau su „Goldman Sachs“. Aš tiesiog noriu, kad pasaulis būtų sąžiningas. Kai nuvykau į Vašingtoną, norėdamas lobizuoti šias korteles, turiu įmonę, kurios banko skola yra mažesnė nei 10 mlrd. USD. Bet tuo metu bet kuriam bankui, viršijančiam 10 milijardų dolerių, turėjo būti taikomas mokestis, kurį mažmenininkai sumokėjo į korteles. Jei taip atsitiktų, tai būtų grąžinta žmonėms, o visi žmonės, besinaudojantys tokia paslauga, mokėtų didesnius mokesčius. Buvau vienintelis šioje srityje atleistas, nes tuo metu teko dirbti su mažesniu banku. Nesakau, kad esu angelas. Nesu apsišvietęs, bet naktį turėjau miegoti. Aš darau tai, kas padeda žmonėms, o „RushCard“ tikrai pakeitė daugelio žmonių gyvenimą į gerąją pusę. Noriu viską padaryti dar geriau. Tai mano atsakymas į Rhymefest. Jei jis kalbėtų su manimi ir girdėtų, ką darau, ir suprastų šiek tiek geriau, jis nepasakytų, kad išnaudoju savo žmones. Aš jį gerbiu. Aš kasdien sakau dalykus, dėl kurių man iškyla bėdų, ir netrukdau jų sakyti, nes myliu bendruomenę. Bet aš jam tiesiog atsakau, nes noriu, kad žmonės žinotų mano dėmesį 11 su puse metų, ir vėl sukūriau paslaugų industriją, kurios dėka pasikeitė daugelio žmonių gyvenimas.
DX: Jei neklystu, „Rush Card“ pakeitė operacijų apdorojimo įmones iš TSYS į „MasterCard“ Ar tai yra įmonė, apie kurią kalbame?
Russell Simmons: Mes perėjome 2015 m. Tai tiesiog atsitiko. TSYS persijungė į „MasterCard“ tą akimirką, kai įvyko elektros tiekimo nutraukimas. Nutrūkimas įvyko perkėlimo iš vieno procesoriaus į kitą metu. Šiuo metu nieko nekaltinu. Man nereikia. Man rūpi tik sutelkti žmones. Aš turiu milijonus dolerių, kuriuos galėčiau atiduoti tuo tikslu, ir aš išleidžiu milijonus dolerių, bandydamas išlaikyti kompaniją kartu ir suteikti žmonėms pertrauką, nes dauguma žmonių buvo dvi dienas. Trečiadienį dauguma žmonių negavo pinigų. Dauguma tų žmonių gavo pinigus penktadienį. Ir tada sustingo - čia mažai žmonių, ten žmonių kišenės. Atvirai kalbant, tai buvo košmaras ir tai įvyko dėl skambučių apimties, mūsų svetainė sugedo, viskas. Ne tai, kad mes neturėjome stabilios svetainės. Ne todėl, kad neturėjome geros klientų aptarnavimo istorijos. Niekas niekada negalėjo įsivaizduoti šimto tūkstančių žmonių, kurie negauna pinigų. Mes niekada apie tai negirdėjome. Tai neįmanoma. Taigi, kaip sakiau, tai buvo cunamis ir jis turėjo daugybę padarinių, kurie dar neseniai nebuvo pašalinti.
kaulų banditai n harmonijos snoop dogg
Vėlgi, žmonės sako, kad jūs negalite prieiti prie savo pinigų arba kad jei bandysite naudoti savo kortelę tiek kartų ir ji neveikia, kortelė bus užregistruota kaip neaktyvi, todėl turite įvesti naują slaptažodį Taigi, jei negalite kreiptis į klientų aptarnavimą, nežinote, kaip įvesti slaptažodį. Buvo keletas priežasčių, mažų priežasčių, kodėl kai kurie žmonės neveikė. Vėlgi, jei žinote, kad 200 žmonių pyksta ant jūsų „Instagram“, tai tarsi 2 milijardai žmonių. Jei 2000 žmonių yra išprotėję, tai lyg dieve. Mes labai greitai sumažinome skaičius, tačiau bet kuris asmuo, kuris negali gauti savo pinigų, daro žalą. Skambinau žmonėms atskirai. Skambinau daugeliui žmonių ir kalbėjau su jais. Viena moteris sakė: negaliu gauti pinigų, todėl negalėjau gauti vaistų. Negalėjau gauti vaistų, todėl nuėjau į ligoninę. Aš daviau jai pinigus ir dar šiek tiek pinigų. Ji buvo tokia dėkinga, kad aš norėjau verkti, pavyzdžiui: Kodėl tu ne mane prakeikei ar pan. Ji man buvo tokia maloni. Paskambinau daugeliui žmonių ir išgirdau šias istorijas ir pasakiau, kad turėsiu gauti fondą šiems žmonėms padėti. Žmonės, netekę buto, nes laiku negavo nuomos ar dar ko nors. Bus sąrašas tų žmonių, kurie bus apdoroti per artimiausias kelias dienas. Bus lengva pateikti formą. Mes nebūsime tokie griežti. Reikėsime tam tikrų įrodymų. Akivaizdu, kad mes to nepadarysime visiems nemokamai. Jei turite kortelę, jei turite šią istoriją ir jei turėjote šios patirties, mes lengvai ją suderinsime su jūsų patirtimi ir mes jums suteiksime pinigus. Tai aš noriu padaryti. Nemanau, kad kokia nors korporacija taip pasielgtų. Nežinau, ką dar pasakyti, nebent būk sąžiningas, bandyk gerai dirbti ir stengiesi būti garbingas. Man labiau kenkia tai, kad jei negaliu priversti žmonių žygiuoti, kad vyriausybė priverstų pakeisti Niujorko valstijos įstatymus, kaip mes tai darėme neseniai, arba jei negalėčiau dalyvauti Europos Parlamento organizaciniame komitete Milijonas žygiuoju arba, jei negaliu būti savo gyvūnų teisių priežastimi ar kova su skurdu, tada viską prarandu. Tai man rūpi. Ta žala mano reputacijai yra tik vertinga padėti kitiems. Mano kompanija įskaudino žmones, aš noriu būti atsakingas ir nukreipti juos - žmones, kurie yra mano milijardų dolerių kompanijoje, kurie nėra kaltinami, ir padaryti kažką beprecedenčio, kad žmonės taptų sveiki. Tai viskas, ką galiu padaryti.
DX: Nežinau, ar žmonės supranta, kaip retai šie tinklo sutrikimai yra finansinių paslaugų erdvėje. Tai nėra taip dažnai. Ar žiaurus žaidimas yra kažkas, ką svarstėte?
Russell Simmons: Daug žmonių tai yra sakę. Nemačiau nė vieno blogo žaidimo. Mes darome tyrimą, kaip tai atsitiko. Tai buvo failų perkėlimas iš vieno procesoriaus į kitą, o mes - per vidurį. Perkėlimo metu įvyko nutrūkimas. Viena iš priežasčių, kodėl aš džiaugiuosi reguliatorių žvilgsniu, yra ta, kad jie pradės švilpti visiems dalyvaujantiems. Aš neprieštarauju paimti plytą, nes galiu padėti žmonėms. Žmonės yra tokie, o kaip su tuo juodu verslu? Taip, kas iš to. Tada aš ten, aš esu vienintelis juodaodis pastate. Stengiuosi samdyti kuo daugiau juodaodžių žmonių. Tačiau tiesa yra ta, kad neturėtume pakankamai savęs nekęsti, kad taip pasakytume, ypač kai sukūrėme verslą, kurį skolinasi visi kiti bankininkai, ir mes tai darome geriau nei jie. Mano bendra perspektyva, ką mes darome, yra geresnė už juos. Mes rūpinamės savo bendruomene labiau nei jie. Aš nepažįstu nė vieno banko, kuris investavo į „Milijono žmogaus maršą“, tik aš. „RushCard“ vėl investuoja į bendruomenę tose vietose, į kurias neinvestuos joks kitas bankas. Aš nepažįstu nė vieno banko, kuris investuotų į ministrą Farrakhaną. Tai yra toks precedentas, kurį mes sukūrėme. Vėlgi, žmonėms duodant pinigus dviem dienomis anksčiau, supratau, kaip galėtų veikti technologijos ir kaip galėtume būti gana saugūs tai darydami, yra nuostabus dalykas. Tai neleido žmonėms patekti į tikrinamąsias pinigų grąžinimo vietas ir tai yra nuostabi pastanga. Pervedimas iš kortelės į kortelę, atsimenu, užėjau į sielos maisto restoraną ir sutikau paną, kuri buvo 80-ies. Ji man pasakė, kad ji perveda kortas į kortelę ir tai pakeitė jos gyvenimą. Anksčiau ji turėjo nuvažiuoti ilgą kelią iki „Western Union“ ir tai jai kainavo nemažą sumą. Dabar mes ją gavome už 0,99 USD ir ji gauna pinigus į savo kortelę. Tai privertė mane jaustis gerai. Ateina daugybė dalykų. Aš vis dar noriu daryti tai, ką darome. Aš nenoriu iš verslo. Noriu, kad būtų geriau. Ne todėl, kad man visai rūpi palikimas, bet jei yra palikimas, kuris rūpi mano vaikams, nenoriu, kad jie manytų, jog buvau godus bankininkas. Aš neduodu šūdo apie pinigus ir jie mane pažįsta. Man tokie pinigai nerūpi. Žinoma, kai ją gavai, lengva pasakyti, kad tau tai nerūpi, bet man iš tikrųjų nieko nereikia. Aš nesu toks vargšas. Man nereikia naujo automobilio, nereikia naujų papuošalų. Aš neperku nė vieno to šūdo. Aš darau tik penkias labdaros organizacijas.
Russellas Simmonsas: Aš labai atsiprašau
DX: Ką laikote maža marža? Žinau, kad esate pasirengęs prarasti kitų metų pelną. Paminėjote, kad dirbate nedideliu skirtumu.
Russell Simmons: Vienam klientui uždirbame labai mažai. Maržos per metus vidutiniškai sudaro apie 10% su pakilimais ir nuosmukiais. Kai atiduosime šią nemokamą paslaugą, tai bus daugiau nei bet kas, ką mes kada nors padarėme per tam tikrus metus. Štai kokia maža marža, Chase'as Manhattanas pateko į mūsų verslą ir atidavė 25 000 nemokamų bankomatų. Mes juos priderinome atiduodami 25 000 nemokamų bankomatų gaubte. Spėk, kas nutiko. Jie pažvelgė į tą šūdą ir metė. Jie išėjo iš verslo. Taigi tai yra labai maža marža ir beveik visi, kuriuos galite įvardyti, pateko į verslą, bet kuri įžymybė, jie [negalėjo išgyventi]. Net Suze Orman.
Paskutinis dalykas, kurį noriu pasakyti apie nemokamas korteles [kurias teikia kiti bankai]. Niekas nėra laisvas. Jei atsiskaitomojoje sąskaitoje turite 5000 USD, galite ją turėti. Ir net tada jis neturi būti nemokamas. Žmonės turėtų paklausti, sakydami nemokamai, kaip tai įmanoma, kai dirba 5000 žmonių ir jie nieko neapmokestina kliento? Mes rasime daugiau būdų suteikdami nuolaidas ir suteikdami kitų dalykų. Gal galime padaryti maržą. Bet mes darome viską, kad nuolatos sumažintume kainą.
DX: Kiek bandymo laiko praleido „UniRush“, kol žengė pirmyn su perėjimu?
Russell Simmons: Tai sudėtingas klausimas. Aš teisiškai negaliu to komentuoti. Manau, kad įmonės, kurios parduoda daiktus bendruomenėms, turinčioms nepakankamą paramą, turėtų daryti tai, kad paremtų bendruomenes, kurioms trūksta galimybių, ir kad aš turėčiau daryti tai, ko reikia bendruomenei, nes įmonė remiasi bendruomene. Žinau, kad be mūsų bendruomenės daug kur, be mūsų bendruomenės, yra daug žmonių, kurie naudojasi mūsų kortele. Aš nežinau, kokie procentai. Mes neturime visų tų duomenų, bet galiu pasakyti, kad įmonei rūpi mažumų rūpesčiai, nes didžioji dalis mūsų žmonių yra mažumos ir mes pritraukiame daugybę mažumų dėl savo prekės ženklo. Mes pastatėme savo įmonę su vaizdais. Daugybė įmonių to nepadarė. Jie tiesiog įdėjo jį į mažmeninę prekybą ir tikėjosi, kad kažkas ją nusipirks. Mes iš tikrųjų naudojome BET. Mes naudojome CMT.
Bus daug tyrimų ir vėl aš juos sveikinu, nes norėčiau, kad jais būtų dalijamasi. Taip pat manau, kad tai yra vienas iš dalykų, kuriuos aš padariau, kad teisėtai buvau pradininkas, o ne buvau novatoriumi. Aš tiesiog buvau tinkamo amžiaus ir atvykau į Holivudą bei padariau keletą įrašų. Aš padariau [Christmas In Hollis.] Tai galėjo būti vienas iš pirmųjų įrašų, tačiau „Rappers Delight“ pasirodė pirmiausia. Aš ten buvau. Aš tai stebėjau. Aš to nepadariau. Tai aš tikrai padariau. Jaučiu, kad gaudžiau [flacką]. Daugelį metų žmonės sakė, kad mano kreditinė kortelė ima per daug palūkanų. Buvau „Occupy Wall Street“ ir moteris šaukė manęs apie bendruomenės išnaudojimą. Pabandykite būti metus, kol mes įkūrėme tą įmonę, o vis dar nesuprantantys, ką mes darome, žmonės tikrina pinigų grąžinimo vietas ir bando veikti šiame pasaulyje, kur jums reikia plastiko, o bankai jūsų nepriima. Arba pabandykite dirbti su banku pagal scenarijų, kai jūs neuždirbate tiek daug pinigų, o jie bando išsiaiškinti, kaip jie gali gauti grąžą. Valdyti kiekvieną klientą jiems kainuoja daug. Jie turi rasti būdą, kaip uždirbti tuos pinigus iš kiekvieno kliento arba kaip nors juos išvalyti. Virtualus bankus valdyti yra pigiau ir tai ateities kelias. Aš tiesiog buvau naujos pramonės priešakyje. Kas atsitiko [su prastove], net nežinau, kaip atsiprašyti daugelio žmonių, kurie negavo pinigų ištisas dienas. Daugumai žmonių tai buvo tik kelios dienos, bet net kelios dienos yra amžinai. Suprantu, nes kalbėjau su pakankamai žmonių, net jei žmonės tuo netiki. Daug laiko praleidau bendruomenėje. Kalbėjausi su daugeliu žmonių. Turiu šeimos narių, kurie naudojasi kortele. Šioje šalyje savo bendruomenėse turiu daugybę ryšių. Žinau, kaip tai buvo pražūtinga kai kuriems žmonėms. Labai gailiuosi. Aš nežinau, ką dar daryti, bet stengiuosi tai padaryti ir stengtis, kad sužeisti žmonės būtų sveiki. Tai viskas, ką galiu padaryti.
tay roc vs hollow da don
